WBS 프로젝트 작업 분류체계(Work Breakdown Structure) 대해서 알아보자
WBS (Work Breakdown Structure, 업무 분업 구조)
- WBS는 프로젝트 관리의 초석이다.
- WBS는 서비스, 소프트웨어, 하드웨어 및 기타 프로젝트 태스크의 제품 지향적인 부분으로서, 특정 제품을 현실화하기 위해 최종 결과를 정의하고, 구성하고, 시각적으로 표시한다.
- 프로젝트 결과를 시각화하는 데 사용되는 WBS는 프로젝트 관리자가 복잡한 프로젝트 활동을 단순하고 관리 가능한 작업으로 세분화할 수 있도록 지원한다.
- 계획 및 제어를 위한 다음 논리적 세분화는 모든 최종 항목을 작업 패키지로 분류하는 것이다.
- 작업 패키지는 서비스, 리포트 또는 하드웨어와 같은 특정 태스크를 완료하는 데 필요한 작업 단위를 나타낸다.
WBS를 사용하는 방법
1단계: WBS를 만드는 첫 번째 단계는 프로젝트의 범위를 이해하는 것이다. 즉, 프로젝트 태스크, 목표, 마감일, 결과물 등을 이해하고 있어야 한다.
2단계: 주요 과제를 파악한다. 주요 과제는 프로젝트의 성공에 필수적이며, WBS의 레벨 2에 나타나야 한다.
3단계: 3단계에서는 프로젝트 과제나 작업 패키지를 파악한다. 관계자 및 프로젝트 팀을 모아 프로젝트를 성공적으로 완료하는 데 필요한 작업을 파악한다.
4단계: 차트에 있는 요소의 범위와 정의를 포함하는 WBS 사전을 만든다.
WBS 작성
WBS는 보통 PM(Project Manager)이나 PL(Project Leader)가 작성하지만, 프로젝트의 규모와 성격에 따라 다수가 함께 작성하기도 한다.
그리고 프로젝트의 규모와 일정에 따라 단순하기도 하고, 끝도 없이 세분화 되고 복잡해지기도 한다.
WBS의 샘플 사례
대략 3개월에 걸친 프로젝트로, 착수→분석→설계→구현→테스트→검수/오픈의 Phases로 구성되어 있다.
6개월 일정이 Daliy로 설정되어 있고 260개의 세분화된 규모가 큰 프로젝트의 WBS.
출처
WBS, 프로젝트의 시작과 끝 - 샘플로 보는 작업분류체계(Work Breakdown Structure)
어느 정도 규모 이상의 프로젝트를 진행해 본 사람이라면 (설령 기획자나 컨설턴트가 아니더라도) W.B.S.라는 단어를 많이 들어보았을 것이다. WBS는 Work Breakdown Structure의 약자로... 1950년대, 미 국
philosophiren.com
https://blog.sphinfo.com/index.php/2019/10/10/pm-technique/
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